افراد را در جهت اهداف گروه فعال کنید
گروهی که فعالیت ها نظرات و مسئولیت‌های افراد در همسوست کارایی بیشتری از تیمی دارد که هر کس برای خودش فعالیت می کند.
یاداوری کلید
پی در پی اهداف گروه را آنها به راحتی به حاشیه می روند و از اهداف شما دور می شوند.
تشویق کلید
و با قدردانی کردن از پیشنهادات و فعالیت های خارج از معمول به آنان انگیزه بدهید.
هماهنگی کلید تفاوت‌ها
اختلافات بین افراد گروه را با تأکید بر همکاری و توافق در صورت نیاز در تصمیم گیری تردید نکنید.
مشارکت دهید
افراد را در بحث ها و تصمیم گیری ها حتی اگر فکر کنند شما به دنبال نظرات و پیشنهادات هستید
ویژگی های اعضای گروه را بشناسید.
هر کس در زندگی توانایی ها درخواست ها نیازها و اهدافی دارد با کار کردن با افراد و دیدن نتایج کارشان باید بفهمی چه چیزی آنها را فعال میکند
افراد گروه تعامل داشته باشید.
بهترین راه شناخت انسان ها تماس مستقیم با آنهاست.
با افراد گروه صمیمی باشید
و از خصوصیت ها و توانایی‌هایشان یادداشت بردارید.
با آنان به عنوان شخصیت های مستقل رفتار کنید.
از اطلاعات پرسنل در جهت پیشبرد برنامه استفاده کنید.
از انتظاراتشان آگاه شوید.
انگیزه افراد متفاوت است فرصتی برای یادگیری موقعیتی برای کار با دیگران یا…پس باید رفتار متفاوتی با آنان داشته باشید.
نوآوری کنید.
فعالیت تکراری و محدود کسل کننده و با عملکرد ضعیف همراه است رهبری موفق است که برای مسائل قدیمی راه های جدید پیشنهاد می کند
پاداش بدهید.
هیچ جایگزینی به جای نوازش کسی که کارش را درست انجام داده است نمی توانید پیدا کنید.
مسئولیت ها را تعویض کنید.
هر کس باید مسئولیتی را در گروه بپذیرد تا در نتیجه کار شریک شود و احساس غرور کند افراد باید بدانند از آنها چه انتظاری دارند منابع و فرصت‌ها کدامند.
برای انجام کار مسئولیتی را بپذیرید.
هر کس می تواند و باید در مهارت های رهبری بهترین باشد.
فعالانه درگیر شوید.
میشود به تنهایی کاری را انجام دهید اما آن را بهتر و سریعتر می توانید انجام دهید.
نوآوری کنید
چرا برای شروع فعالیت منتظر دیگران هستید.
آستینها را بالا بزنید و شروع کنید.
کمک کنید و اطلاعات بدهید.
شاید افراد به مهارت و اطلاعات شما احتیاج باشد.
اطلاعات و کمک بگیرید.
در صورت نیاز نظرات افراد را جویا شوید تا گروه تشویق شود برای رسیدن به اهداف مشارکت کند
کاری را به انجام برسانید
واقعیت پر انرژی و شاداب شما می توانید به پیشرفت کار کمک کنید
یاد بگیرید کجا و کی نه بگویید.
اگر وقت و منابع تان محدود است مسئولیت بیشتری نپذیرید
با روش قدم به قدم مسایل را حل کنید.
با این نگاه منطقی است که میتوانید به صورت اصولی تصمیم بگیرید یا مشکلات را حل کنید
- مشکل: را تا می توانید ساده و شفاف کنید
- جمع آوری کنید: و سازمان بدهید همه اطلاعات و منابع در دسترس را.
- لیستی تهیه کنید: از همه نظرات و راه حل ها.
- ارزیابی کنید: هر راه حل یا پیشنهاد را و بهترین آنها را انتخاب کنید.
- برنامه ای طراحی کنید: برای اجرایی کردن پیشنهادات و راه حل ها که شامل زمانبندی تعیین وظایف و تجهیز منابع باشد.
